Parallélisation du travail
Mon collègue
Alexandre Brisebois me fait souvent parvenir des articles fort intéressant sur divers sujets et aspects du métier de Consultant. Aujourd'hui, il me faisait parvenir un article traitant du
mythe de la parallélisation, écrit par LaurentLC.
Parfois dans notre métier de consultant, nous pouvons être vendu à la journée, à la tâche accompli ou même à la journée (basé sur 8hres de travail). En France par exemple, la norme est plutôt de facturer une ressource à la journée, d'où le terme: Jour-Homme. Dans la pratique réelle, souvent les journées dépassent largement les 8hres de travail, surtout lors des fins de projet sont a échéance, bref passont.
L'auteur de l'article y explique qu'en fait si une tâche de dévelloppement doit prendre 30 jours-homme à une personne, elle devrait en prendre 15 jours-hommes à deux personnes. Avec un raisonnement aiguillé sur cette forme de pensé, nous pourrions dire que si nous mettons neuf femmes enceintes en même temps, un enfant sous un mois. Dans le cadre d'un projet informatique, il est certe vrai qu'avec deux personnes se divisant les tâches, le terme du projet devrait venir plus rapidement, mais pas deux fois plus.
Ce qui semble être de plus en plus la norme chez les chargés de projets d'appliquer cette forme de penser. Dans un mode de fonctionnement de ce type, l'employé se rapproche à la machine et pourrait même devenir une immobilisation dans une ligne budgétaire au même type qu'une machine à fabriquer des pièces de métal.
Sauf que dans ce cas concret, imaginons que deux développeurs doivent livrer un projet dans l'urgence d'ici les 20 prochains jours ouvrable. Mais que les gestionnaires voulant être certains que le tout soit livré en temps et en heure, ajoutent deux nouveaux pigistes développeurs, afin d'aider les deux développeurs. Est-ce que le tout pourrait être livré en 10 jours ?
Non, plusieurs facteurs entre en ligne de compte: Le temps de formation des nouvelles personnes. Le temps d'adaptation au mode de travail entre les collègues. Le temps d'acquérir une sinergie entre les gens ne se fait pas en criant "ciseau", parfois une chimie entre des collègues de travail peu prendre quelques jours, quelques mois, voir quelques même années.
Selon vous, est-ce que trop souvent le facteur humain est oublié dans l'aspect d'évaluation des charges des projets informatique ?